Le topic du foot bizz

Le foot français est fait de ces descentes aux enfers de clubs prestigieux avant un hypothétique retour en grâce. Il n’y a qu’à voir tous les articles qui sentaient la naphtaline quand le Red Star a défié l’OM en 32e de finale de la Coupe de France. Aujourd’hui, la Ligue 2 a presque plus de gueule que la Ligue 1 quant aux participants : Nantes, Monaco, Metz, Lens, Reims... Autant d’équipes qui ont connu un pic de forme, comme un joueur, avant de retomber dans un anonymat relatif. Une trajectoire “normale” pour un club de foot? En France, oui. Avant que, peut-être, de riches mécènes corrigent cette terrifiante incertitude du sport.

En France, la glorieuse incertitude du sport...

Le exemples de clubs appelés à régner sur la France actuellement dans les profondeurs du foot national sont nombreux. C’est à peine exagéré de dire que le RC Strasbourg a connu une lente descente aux enfers depuis son titre de 1979, avec quelques soubresauts (une Coupe de France, deux Coupes de la Ligue). Aujourd’hui en CFA2 à cause de problèmes financiers, l’équipe est clairement en-dessous de son niveau moyen (dans le dernier tiers de la L1). Vu la taille de l’agglomération, il paraît douteux que d’ici quelques années, le RCS végète toujours au cinquième échelon national.

Le raisonnement vaut aussi pour des clubs qui historiquement ont toujours été moyens, hormis un âge d’or. Lens a longtemps oscillé entre Ligue 2 et bas de tableau de L1 avant son âge d’or 1995-2005. Est-ce si infamant de voir le club en L2? Pour les supporters qui ont été biberonnés aux 5e places du Racing dans les années 90, sans doute, les autres ont peut-être un peu plus de recul. On pourrait développer les exemples à l’infini avec Sedan, qui a eu une période dorée dans les années 50, puis une autre, plus courte, dans les années 90-2000. Auxerre, avec pour acmé le titre de 1996, qui suit une trajectoire un peu comparable à celle de Lens, sur une amplitude plus longue. Quant à Nantes, on veut croire qu’il nous fait une “Saint-Etienne” avec 10 ans de purgatoire avant de se réinstaller dans l’élite.

Au contraire, en Premier League, on n’a pas l’impression qu’il y a un magma regroupant les clubs de D1 et de D2, avec positions interchangeables. La plupart des clubs de Premier League y sont depuis toujours, ou presque. 14 des 20 clubs actuellement dans l’élite compte plus de 70 saisons à ce niveau. A titre de comparaison, une petite moitié de la L1 française compte plus de 30 saisons dans l’élite.


En Angleterre, la glorieuse certitude du carnet de chèques

Aujourd’hui il est possible dans beaucoup de championnats de déterminer via les budgets et/ou la masse salariale à quelle place vont finir les clubs, accident industriel excepté.

Un titre s’achète-t-il? Dans son livre Pay as you play, Paul Tomkins démontre qu’aujourd’hui, un point en Premier League pour les équipes jouant le titre coûte environ 2 millions de livres. Faites le total pour obtenir les 85-90 points nécessaires pour être champion. Un riche investisseur qui voudrait faire d’une équipe moyenne une écurie capable de gagner le championnat doit désormais s’aligner sur Manchester City ou United, Arsenal et Liverpool boxant déjà dans une catégorie bien inférieure. La bonne surprise que constitue le début de saison de Newcastle est la seule exception notable aux prévisions basées sur la richesse des clubs.

Pay as you play permet de revenir sur un certain nombre d’idées reçues. Ainsi, l’équipe d’Arsenal des Invincibles d’Arsène Wenger n’était pas, comme on l’a beaucoup entendu, une équipe faite de bonnes affaires dégottées sur le marché de l’occasion à bas prix, mais le plus gros budget de Premier League. Le titre de Blackburn en Premier League, en 1995, repose quasi-exclusivement sur un recrutement XXL avec un budget en conséquence. Une fois le riche mécène parti, le club a retrouvé son niveau originel, c’est à dire entre la Premier League et la League One.


La France à la croisée des chemins

En France, ça n’est pas encore le cas, système redistributif et statut de vivier des très gros championnats oblige. En France, il est possible de monter une équipe pour gagner le titre en 5 ans en mêlant des grognards revanchards et des jeunes pousses. Le titre de Lille l’an dernier, et même le sacre de l’OM il y a deux ans en sont la plus parfaite illustration. L’arrivée des Qataris change la donne : quand Lille sera pillé de ses meilleurs éléments et devra entamer un nouveau cycle, donc un retour aux dures réalités du ventre mou, le PSG pourra se maintenir au sommet en rachetant de bons joueurs. L’argent ne fait pas gagner des titres, mais permet de se maintenir au plus haut niveau sur la durée. Et ce n’est pas un hasard si QSI investit dans le championnat de France, où la marche financière pour gagner des titres est beaucoup moins haute qu’en Angleterre ou en Espagne, et dans une moindre mesure en Italie.

Comme l’écrivait le professeur de marketing Michel Desbordes, dans le livre blanc des Etats généraux du foot, publié par l’Equipe il y a un an : “sans régulation, le système sombrera car ce seront toujours les mêmes équipes (les plus riches) qui gagneront la Ligue des Champions, et le public se lassera. Les Chelsea ou les Manchester City, qui alimentent le marché des joueurs avec toujours plus d'argent, sont des fossoyeurs qui créent des surenchères destructrices. (...) Grâce au fair-play financier, le football redeviendra ce qu'il n'a jamais cessé d'être: un jeu merveilleux, joué par des gens respectés et respectueux, qui font rêver des millions d'enfants, le tout dans un système égalitaire en Europe où Bastia ou Malmö peuvent arriver en finale d'une compétition." Malheureusement, le modèle anglais semble s’imposer petit à petit dans les grands championnats et les plus gros clubs font preuve d’une imagination fertile pour contourner le fair play financier. Le prochain Bastia-Malmö en finale de la Ligue Europe n’est pas pour demain.

Article publié le 18 Janvier 2012 par Capitaine Haddock

Football: agents de joueurs, un métier, 318 réalités

"Sur les 300 et quelques licenciés, il y en a dix qui vivent super bien, quarante qui vivent bien, cinquante qui vivent et le reste qui fait autre chose", estime Jean Lapeyre, directeur juridique de la FFF qui voit arriver à chaque examen de plus en plus de gosses de banlieue "qui rêvent de croiser le nouveau Zidane pour revenir avec la Ferrari dans la cité."

Cette proportion d'actifs est peu ou prou identique à celle qui prévaut en Europe. Un rapport du Centre international d'études du sport (CIES), émanation de la Fifa, estime à 40% la proportion d'agents occupés à temps plein par leurs joueurs et observe une véritable concentration du marché: 83 agents - sur quelque 6000 licenciés en Europe - ont sous contrat la moitié des joueurs des cinq championnats majeurs (Espagne, Angleterre, Italie, Allemagne, France).

Ces agents qui ont réussi - pour la plupart anciens joueurs, dirigeants, journalistes, à la tête donc d'un indispensable réseau - se partagent les joueurs mais également les revenus.
Qui dit agent en effet, pense argent. C'est vrai, pour les plus occupés bien sûr, qui se répartissent, en Europe, les quelque 400 millions d'euros de revenus estimés par le CIES. En France, le chiffre d'affaires des agents est estimé à 35,7 millions par le même institut. Un chiffre qui cache de vraies disparités.

A la base conseiller et négociateur sportif, l'agent peut également être gestionnaire de patrimoine, comptable, attaché de presse, agent immobilier, négociateur de contrats publicitaires, nounou, psy, conseiller conjugal, confident, pour un forfait qui avoisine 7% du salaire annuel brut versé au joueur par le club.

Avions, hôtels, coups de fil, restaurants, séances vidéo... Tout est bien sûr à la charge de l'agent et beaucoup ont dans leur "écurie" des joueurs qui créent un déficit, compensé par les gains sur les plus rentables.

Florissante depuis l'arrêt Bosman et l'explosion des salaires, la profession d'agent de joueurs est de plus en plus réglementée. Au milieu des années 90, la Fifa a conditionné l'exercice du métier à l'obtention d'une licence. En 2000, le législateur français a imposé son propre sésame, validé par la Fifa, puis, en 2010, a concocté une nouvelle loi soi-disant gage de transparence qui impose le versement des indemnités par les clubs, non plus les joueurs, et les plafonne à 10% des salaires.

Mais il existe également des agents qui, bien qu'occupés à temps plein par leurs joueurs, font des années blanches. Pour un Alain Migliaccio, le célèbre agent de Zidane, une centaine vivote avec une paire de joueurs de L2. "Il suffit que l'un d'eux traverse une mauvaise passe et vous plongez avec", raconte un "petit" agent.

Appelés à la rescousse quand tout va mal, les agents souffrent pourtant d'un déficit d'image. "Quand il y a un problème avec un joueur, on est indispensable. Sinon, on est des parasites", juge Franck Belhassen. "En fait, on fait office d'airbag entre le club et le joueur. On est de vrais acteurs du milieu."

Source AFP

Pas foutue de faire mieux qu'un match nul (0-0) hier sur le terrain du Milan AC, l’équipe de Barcelone semble avoir un peu les boules.

Après avoir critiqué l'arbitrage du suédois Jonas Eriksson, le club catalan avait pointé du doigt le mauvais état de la pelouse de San Siro. Une pelouse qui a particulièrement agacé les Barcelonais puisque ces derniers viennent de… porter plainte auprès de l’UEFA !

« Le FC Barcelone a déposé plainte auprès de l'UEFA contre l'état de la pelouse du stade Giuseppe Meazza au cours du match de Ligue des Champions contre Milan », explique le Barça sur son site Internet.

Le match retour promet d’être sportif...

Sofoot.com

Pendant que foot espagnol flambe sur les terrains, ses comptes prennent feu : cinq clubs dans les derniers carrés de la Ligue des champions et de la Ligue Europa - une première - mais douze en redressement judiciaire, Liga et Segunda Division confondues, et vingt-trois lourdement endettés - 3,530 milliards d'euros pour les seuls clubs de Liga, selon José Maria Gay de Liebana, spécialiste football à l'Université de Barcelone !

Parmi les clubs sous pression, l'Espanyol Barcelone (148 millions d'euros de dettes financières) vient de céder à un fonds de pension une partie des "droits sportifs" de quatre joueurs (Alvaro, Moreno, Amat et Marquez). Un moyen de rentrer rapidement de l'argent frais au moment où l'étau financier se resserre sur les clubs, sur fond de grogne sociale et politique.

En mars, l'ardoise fiscale des clubs pros (752 millions d'euros) a scandalisé l'Espagne, plombée par la crise de la dette souveraine et qui compte 4,7 millions de chômeurs. «Le dû des clubs au fisc représente 0,1% de la dette publique espagnole, c'est dire que la dette du foot devient significative dans les comptes du pays», relève l'économiste du sport Bastien Drut. Les clubs se sont engagés auprès du ministère des Sports à rembourser sur dix ans à partir de la fin de la saison. Une nouvelle loi adoptée en janvier autorise en outre les instances à reléguer un club en cessation de paiement. La vente de joueurs par tranches serait-elle une bonne solution pour aider les clubs à assainir leur bilan ? «Il s'agit au mieux d'une rustine de court terme, cela ne changera rien à la dette structurelle des clubs, répond Bastien Drut. La seule solution est de renforcer la régulation via une DNCG espagnole et surtout de mutualiser enfin les droits TV alors que le Real et le Barça captent aujourd'hui 55% des revenus totaux de la Liga.»

Selon El Pais, Doyen, le fonds partenaire de l'Espanyol, posséderait déjà des parts de 14 joueurs de Liga, à Gijon et Getafe notamment. Basé dans un paradis fiscal (Malte) et muet sur l'identité de ses propriétaires, son objectif est bien sûr de réaliser une belle plus-value lors de la revente des joueurs, choisis jeunes et prometteurs dans ce but. Le même raisonnement explique son achat du tiers des droits du défenseur français du FC Porto Eliaquim Mangala (21 ans).

Curieux : les autorités boursières portugaises ont révélé que Porto a aussi cédé «gracieusement» 10% des revenus du prochain transfert de l'international Espoirs à un autre fonds, Robiplus, faux-nez, selon Le Soir, de l'agent belge Luciano d'Onofrio, radié par la FIFA mais acteur central du transfert de l'ex-joueur du Standard... Selon Ma Chaîne Sport, le roi des agents, le Portugais Jorge Mendes (Mourinho...), aurait lui aussi partie liée avec un fonds actif dans le négoce de joueurs entre Portugal et Espagne. Ce système de la "tierce partie", légal en Espagne, au Portugal, en Italie et en Allemagne, est interdit en France et en Grande-Bretagne - depuis l'imbroglio Tévez-MSI. Et dans le collimateur de l'UEFA qui y voit un moyen de contourner son "fair play" financier, comme l'a expliqué au Guardian son secrétaire général. -J.LB.

Le cas Edison Flores

Ciblé par les plus grands clubs européens et français, le jeune milieu offensif péruvien Edison Flores (18 ans en mai), illustre la délicate adaptation au droit français du système des "droits fédératifs". Monnaie courante en Amérique du Sud où un joueur peut-être la "propriété" d'un club et/ou d'un fonds, ce système est interdit dans l'Hexagone où seul un contrat de travail peut lier un joueur à un club. Le vainqueur et meilleur joueur de la Copa Libertadores des jeunes en 2011 est la copropriété d'Universitario de Deportes (D1 péruvienne) et d'un fonds de pension sud-américain. «Les clubs français ne sont pas très a l'aise avec ce genre de situation car ils n'en sont pas coutumiers, explique son agent pour la France, Thomas Buanec. Mais il faut qu'ils se rassurent, sous peine de passer a côté de très bons joueurs. Ces transferts sont assez complexes juridiquement mais possibles.»